ポートフォリオ

新規事業のブランディングを支援。これまでB2B領域で培ってきた信頼と実績がある同社が、サステナビリティ分野に関連するB2Cの新規事業を立ち上げるという案件で、「信頼、サイエンス、環境、デザイン、人間工学」をベースに、環境にも人にも優しい製品ブランドというストーリーを作成し、引き続き支援を行なっている。

企業のESG経営に関係する発信を支援。ESGやサステナビリティに関する企業活動は、掲載が見込めない分野なので、どのようなストーリーで展開するか調査の上で戦略を企て、日本経済新聞、日経ビジネスなど複数メディアからパブリシティを獲得。またこの戦略は、同社が「男女賃金格差是正」というワードをオウンし、この内容の取材はメディア側から声が掛かる流れを作りました。

医療機器メーカーから新しく発売されるカラーコンタクトのブランディングを支援。「信頼、安全」というブランドイメージををすでに保有している企業なので、これらに新たな要素として「美容」を融合させて製品コンセプトを作成した。デザインディレクションまで行い、アジアを中心に販売、顧客から支持されている製品になった。

日本では馴染みがなかったプラントベースミルクを日本市場に新規参入することが大きな目的で、アーリーアダプターをターゲットとし「健康とおいしさ」を訴求する戦略を策定。あらゆるメディアアウトリーチを行い、経済メディア、トレンドメディアなど多くのパブリシティを獲得し、多くの消費者からのポジティブな反応を得た。

素晴らしい製品を販売しているが、製品の特徴や機能のみの説明する文章では、ファッション業界にとって重要なブランドの世界観を表現にはならず、リブランディングを行なった。どのようなブランドポジションを築きたいのかを洗い出し、ブランドのナラティブを構築。販売は好調、取引先からより「ブランドらしく見えるようになった」と高評価をいただいた。

起業後さまざまなことを整えていく中で、あまり考えたことがなかった自社ブランド、ブランディングを整備するとういことで支援を行なった。企業が持っている文化、考え方、優位性などを洗い出し、ブランドのナラティブや、企業理念などを企業メッセージの根幹をコンサルティング・提供した。

極秘事項としてクライアント側で進められていた組織改革と新社長発表の記者会見のサポートを行いました。提供内容は、複数回に及ぶメディアトレーニング＆コンサルテーション、衣装スタイリングアドバイスなど。古い体質を脱却することを言葉と態度で表現した会見になり、クライアントから評価をいただきました。

M&Aによる企業買収のPRと従業員エンゲージメント、及びリブランディングを提供。企業のバリューやパーパス、従業員の価値観も全く異なったが、買収された側の従業員のポテンシャルを高く評価していたため、お互いの理念を融合し、勤務継続率を高く保つことができ、また社外からもポジティブに受け止められる結果となりました。

日本のスニーカーブティック買収プロジェクトのPRと従業員エンゲージメントを担当。日本経済新聞、日経MJ、FT、WWD、ロイター、HypeBeastなど業界トップメディアを席巻し、M&Aをポジティブな内容としてメディアへ届け、戦略通りの誌面を飾った。また、文化の違う2社が一つになるための従業員エンゲージメント、FAQ作成（対メディア、対従業員の２種）、買収発表後半年間のメディアアクティビティとレポート作成などにも及びました。 

長期的に広範囲のコーポレートコミュニケーション、広報活動をサポート(ESG、CSR含む) 。攻めの広報、守りの広報ともに支援していました。メディアに露出するためだけではなく、業界のリーダーとしてのメッセージや振る舞いなど、細部にこだわったサポートを提供。また、製品のターゲット層を変更するためリブランディングを行い、よりファッションユーザーにも製品を認識、取り入れてもらうための施策を行いました。